«ДОСВІД ПОПЕРЕДНІХ КРИЗ ПІДТВЕРДЖУЄ НЕОБХІДНІСТЬ КОНСУЛЬТАЦІЙ УРЯДУ З АВТОРИТЕТНИМИ АСОЦІАЦІЯМИ», – ВОЛОДИМИР ЛАВРЕНЧУК. УКРАЇНСЬКИЙ БАНКІР ТА ЕКОНОМІСТ

Яка подушка міцності в економіки України. Чи витримає вона обмежувальні заходи, і що слід зробити, аби зберегти ядро, яке після закінчення пандемії дасть поштовх для зростання. ICC Ukraine Newsletter продовжує відстежувати ситуацію в економіці, збираючи думки найавторитетніших фахівців. Цього разу розмовляємо з українським банкіром та економістом Володимиром Михайловичем Лавринчуком.

ICC Ukraine Newsletter: Економіка України і так показувала не досить хороші цифри за останні місяці. Тут ми маємо карантин, режим надзвичайної ситуації. Наскільки це матиме вплив і який на економіку, на показники ВВП? Чи витримає Україна такі заходи?

Лавренчук В.М.: Треба, щоб були прорахунки, напевно, але можна спиратися і на загальні оцінки, які роблять у світі. Падіння ВВП оцінюється в переважній кількості країн від 5 до 10%. Чи уникне Україна, чи буде більше чи менше? Я думаю, що ми можемо триматися приблизно таких очікувань, що у нас ВВП впаде, напевно, на такому ж рівні, як і в інших країнах. У нас відкрита економіка, з такими ж перевагами і з такими ж слабкими залежностями, з великими залежностями, що ослаблює нашу автономію. Звісно, що буде вплив, і він буде негативний. Я зараз тільки трактую те, що я дивлюся в міжнародних оцінках.

ICC Ukraine Newsletter: Якщо карантин зачепив малий і середній бізнес, то введення надзвичайної ситуації вже впливає і на велике промислове виробництво. Чи можливо якимось чином, є приклади, та ж Швеція, Британія, Нідерланди, якось обійти ці речі, зробити таким чином, щоб не зачепило все-таки велике виробництво? Якось підтримати їх? Ті станові галузі, котрі забезпечують виживання України в цих ситуаціях?

Лавренчук В.М.: Так і малі точно так же страждають. Сьогодні в Україні доля у виробництві малих підприємств не є високою. Тому очевидно, але страждають всі сегменти, мало хто зможе реабілітувати дистанційну роботу своїх робітників. Тобто, можна очікувати падіння виробництва і зупинки окремих підприємств.

ICC Ukraine Newsletter: Зрозуміло, дистанційно працювати на металургійних комбінатах не можна.

Лавренчук В.М.: Я саме про це. Тому це дуже важко прогнозувати, яким чином зможуть підприємства підтримувати. Скоріш за все, треба говорити саме з фахівцями, управлінцями великих підприємств. Вони, напевно, мають з цього приводу різні сценарії підтримки виробництва. Я думаю, що існує два, більше ніж два, але декілька основних загроз. Перша загроза – це сама хвороба, коли хворіють люди і коли неможливо забезпечити заміну людей. Тому що цей рівень може бути доволі високий, те, що ми бачимо по інших країнах. Це перша загроза, фізична. Друга загроза – це економічна, коли не буде вистачати грошей, тому що немає достатньо платежів у зв’язку з зупинкою інших галузей. І це те, чим опікуються уряди зараз, двома сторонами. Перша сторона – як убезпечити людей від масового, пікового зараження, коли можна підтримувати заміщення людей. Це називається карантин, в надзвичайних чи супернадзвичайних режимах, те, що ви спитали мене. А друге – яким чином, уникнути неможливо, але яким чином покрити витрати з тим, що ці підприємства продовжували працювати і продовжували виплату зарплати. Але й не тільки великі корпорації, але й малий і середній бізнес. Це соціальна відповідальність – а), але й б) це і необхідність уникнення фінансового колапсу, коли один одному не платять.

ICC Ukraine Newsletter: Тут мова йде про зарплату не тільки для підприємств. Є ще і бюджетники.

Лавренчук В.М.: Я кажу підприємства – я підприємства різних форм власності маю на увазі.

ICC Ukraine Newsletter: З надходженнями до бюджету і так які проблеми є. А зараз ще будуть більші. Наскільки витримає український бюджет? Буде постанова платити, незважаючи ні на що, не відправляти державним підприємствам і державним службам своїх працівників у відпустки за власний рахунок. Чи витримає бюджет?

Лавренчук В.М.: Як я розумію сьогодні, що навіть у розвинутих країнах іде перегляд управління бюджетними витратами. І країни змінюють свою політику до нової. А нова буде полягати в тому, що, напевно, ті ліміти, дефіцити бюджету, або ті пропорції, які раніше вважалися максимальними, очевидно, будуть посунуті. Тобто, я так розумію, що бюджет, витрати будуть покриватися бюджетом відповідно до програм, які будуть або мали би бути публічно презентовані, на які галузі, в яких сумах і як отримати фінансову допомогу. Тобто, бюджетні параметри будуть, звісно, пом’якшені або посунуті, тому що виживання суспільства і в цьому сенсі, і в сенсі економічному значно вище, ніж раніше встановлені ліміти. Тому я думаю, * озвучують лідери країн, і можна очікувати, що Україна повторить те саме. Я пояснюю популярно.

ICC Ukraine Newsletter: Чи не варто утворити спеціальний штаб, орган, який би займався підприємствами, які надважливі для України, експортоорієнтовані, щоб принаймні зберегти їх роботу в особливому режимі? Це металургія, це залізниця, аграрний сектор. Тобто, ті речі, які слід в останню пропозицію зупиняти.

Лавренчук В.М.: Ви назвали дуже вдало перелік критично важливих галузей, але він не повний, можна його продовжувати. Відповідь на ваше питання в мене така. Перше. Я сподіваюсь, що цей уряд і є той комітет. Пункт два. Досвід попередніх криз, очевидно, підтверджує необхідність консультацій уряду з авторитетними асоціаціями. Такі асоціації у нас є. У нас є бізнесові асоціації багатогалузеві, такі як Європейська бізнес-асоціація, Американська торгова палата, Спілка українських підприємців, ІСС Ukraine. І є галузеві асоціації, які мають хороший досвід взаємодії з урядом у критичних ситуаціях. Я сподіваюся, це відбувається. Створення спеціальних комітетів, досвідом подолання криз, мається на увазі українським досвідом, я думаю, чим швидше уряд відкриє ці консультації, я сподіваюсь, вони вже відкриті, і посилити, тим швидше ми впораємося з формуванням плану дій і визначенням пріоритетів підтримки фінансової і організаційної.

ICC Ukraine Newsletter: Дуже вам дякую за коментар.