Концепцiя стандарту INVESTORS IN PEOPLE

КОНЦЕПЦІЯ СТАНДАРТУ «INVESTORS IN PEOPLE»

ПРИНЦИП РОЗВИТКУ СТРАТЕГІЙ

1.Стратегія поліпшення результативності організації чітко визначена і зрозуміла

- Вище керівництво має впевнитись, що у організації є чіткий план і задачі, котрі відповідають стратегії для підвищення ефективності роботи організації

- Вище керівництво повинне переконатися, що в організації є бізнес-план із чіткими завданнями по розвитку підприємства

- Вище керівництво повинне переконатися, що з уповноваженими групами встановлені конструктивні відносини (якщо вони є), ці групи беруть участь у розробці бізнес-плану організації

- Менеджери повинні описати заходи щодо залучення людей при розробці бізнес-плану й при узгодженні командних і індивідуальних цілей

- Співробітники, які є членами вповноважених груп, повинні підтвердити, що вище керівництво підтримує конструктивні відносини із групами і з ними консультуються в процесі розробки бізнес-плану організації

- Співробітники повинні пояснити мету своєї команди i організації на рівні, що відповідає їх посаді, і повинні описати свій передбачуваний внесок у розвиток та досягнення цих цілей.

2. Навчання та розвиток персоналу - невід'ємна частина плану організації

- Вище керівництво повинне пояснити потреби організації в навчанні i розвитку співробітників, плани i ресурси для реалізації цих потреб, як це співвідноситься з досягненням певних цілей і можливий вплив на роботу організації

- Менеджери повинні пояснити потреби підрозділу в навчанні і розвитку співробітників, заплановані заходи для задоволення таких потреб, їх зв'язок з досягненням певних цілей і можливий вплив на роботу підрозділу

- Співробітники повинні описати ступінь своєї участі у визначенні своїх потреб у навчанні i розвитку та плановані заходи для задоволення таких потреб

- Співробітники повинні пояснити результативність заходів щодо навчання та розвитку для себе, свого підрозділу й організації.

3. Стратегії управління людьми сприяють реалізації потенціалу кожного

- Вище керівництво повинне описати стратегії створення такої робочої обстановки, при якій заохочуються наміри та ідеї кожного співробітника відносно підвищення власного професійного рівня i професійного рівня інших співробітників для результативності діяльності

- Вище керівництво визнає відмінності в потребах співробітників і здатне описати стратегії, які дозволяють забезпечити необхідну підтримку кожному співробітникові і рівні можливості для співробітників відносно навчання і розвитку, які підвищать їх результативність діяльності

- Менеджери визнають відмінності в потребах співробітників і зобов'язанi описати заходи, які дозволяють забезпечити необхідну підтримку кожному співробітникові і рівні можливості для співробітників відносно навчання і розвитку, які підвищать їх результативність діяльності

- Співробітники розуміють, що менеджери щиро прагнуть забезпечити їм необхідну підтримку і існують рівні можливості для них відносно навчання і розвитку, які підвищать їх результативність діяльності

- Співробітники можуть привести приклади заохочення їхніх ідей відносно підвищення їх результативність діяльності та результативність інших співробітників.

4. Здібності, необхідні менеджерам для ефективного лідерства, управління та розвитку людей чітко визначені та зрозумілі

- Вище керівництво повинне описати знання, навички та стиль поведінки, необхідні менеджерам для ефективного лідерства, управління та розвитку співробітників і плани заходів, що дозволяють переконатися, що менеджери мають такі здібності

- Менеджери повинні описати знання, навички та стиль поведінки, необхідні для ефективного лідерства, управління та розвитку співробітників

- Співробітники повинні описати заходи, проведені менеджером для ефективного лідерства, управління ними та їхнього розвитку.

ПРИНЦИП ЕФЕКТИВНИХ ДІЙ. ЗАХОДИ ДЛЯ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ДІЯЛЬНОСТІ ОРГАНІЗАЦІЇ

5.Менеджери ефективно управляють та підвищують професійний рівень співробітників

- Менеджери повинні пояснити заходи, що вживаються ними, по ефективному управлінню і підвищенню професійного рівня співробітників

- Менеджери повинні привести приклади регулярної конструктивної взаємодії із співробітниками

- Співробітники повинні пояснити наскільки менеджери ефективно управляють ними і беруть участь в їх розвитку

- Співробітники повинні привести приклади регулярної конструктивної взаємодії з менеджерами.

6. Внесок співробітників у розвиток організації визнаний та оцінений

- Менеджери повинні привести приклади визнання і оцінки персонального внеску співробітників в діяльність організації

- Співробітники повинні описати свій внесок в роботу організації і вважають, що їх внесок привів до позитивних змін в діяльності організації

- Співробітники повинні описати те, яким чином їх внесок у діяльність організації визнаний і оцінений.

7. Співробітники залучені в процес прийняття рішень і заохочуються за проявлення ініціативи i відповідальності

- Менеджери повинні описати способи формування у співробітників відчуття власності і відповідальності за допомогою залучення співробітників до процесу ухвалення рішень, як індивідуально, так і через уповноважені групи (якщо вони є)

- Співробітники можуть описати заходи щодо їх залучення до процесу ухвалення рішень, які впливають на роботу окремих співробітників, підрозділів і всієї організації на рівні, відповідному їх посаді

- Співробітники можуть описати заходи щодо їх залучення до процесу управління і ухвалення відповідальності за рішення, які впливають на роботу окремих співробітників, підрозділів і всієї організації на рівні, відповідному їх посаді.

8.Співробітники навчаються і розвиваються ефективно

- Менеджери повинні описати заходи щодо задоволення потреб співробітників в навчанні і підвищенні їх професійного рівня

- Співробітники повинні описати заходи щодо задоволення їх потреб в навчанні і підвищенні їх професійного рівня, зміст процесу навчання і застосування отриманих знань при виконанні своїх посадових обов'язків

- Нові співробітники і співробітники, що отримали нову посаду в організації, повинні описати те, як введення в посаду допомогло їм ефективно виконувати свої посадові обов'язки.

ПРИНЦИП СПІВВІДНОШЕННЯ ІНВЕСТИЦІЙ У РОЗВИТОК ПЕРСОНАЛУ НА РЕЗУЛЬТАТИВНІСТЬ ОРГАНІЗАЦІЇ

9. Інвестиції в розвиток персоналу поліпшують результативність організації

- Вище керівництво повинне описати загальний внесок організації в розрізі часу, грошових коштів і ресурсів в навчання і розвиток співробітників

- Вище керівництво повинне пояснити і провести кількісний аналіз, якщо необхідно, впливу навчання і розвитку співробітників на підвищення ефективності роботи організації

- Вище керівництво повинне описати чинники застосування оцінки його інвестицій в людей при розробці стратегії підвищення ефективності роботи

- Менеджери повинні привести приклади результативності заходів щодо навчання і розвитку для свого підрозділу і всієї організації

- Співробітники повинні привести приклади результативності заходів щодо навчання і розвитку для себе, свого підрозділу і всієї організації.

10. Процес поліпшення системи управлiння людьми відбувається постійно

- Вище керівництво повинне привести приклади результативності оцінки його інвестицій в людей для удосконалення стратегії організації по управлінню і розвитку співробітників

- Менеджери повинні привести приклади удосконалення системи в питаннях управління і розвитку співробітників

- Співробітники повинні привести приклади удосконалення системи в питаннях управління і розвитку співробітників.