Інвестори в людей

Концепцiя стандарту INVESTORS IN PEOPLE

	Концепция стандарта Investors in People
Развитие стратегий для повышения эффективности деятельности организации Организация, работающая по стандарту «Инвесторы в людей» разрабатывает действенные стратегии для повышения эффективности деятельности организации
1. Стратегия для повышения эффективности деятельности организации четко определена и понятна	1 Высшее руководство должно убедиться, что у организации есть четкие цели и видение, которым соответствует стратегия повышения эффективности деятельности организации 2 Высшее руководство должно убедиться, что у организации есть бизнес-план с четкими задачами по развитию предприятия 3 Высшее руководство должно убедиться, что установлены конструктивные отношения с уполномоченными группами (если они есть) и с ними консультируются при разработке стратегии и бизнес-плана организации 4 Менеджеры должны описать мероприятия по вовлечению людей при разработке бизнес-плана и при согласовании командных и индивидуальных целей 5 Сотрудники, которые являются членами уполномоченных групп, должны подтвердить, что высшее руководство поддерживает конструктивные отношения с группами, и с ними консультируются в процессе разработки бизнес-плана организации 6 Сотрудники должны объяснить цели своей команды и организации на уровне, соответствующем их должности, и способны описать свой предполагаемый вклад в развитие и достижение этих целей
2. Обучение и развитие сотрудников планируется для достижения целей организации	1 Высшее руководство должно объяснить потребности организации в обучении и развитии сотрудников, планы и ресурсы для реализации этих потребностей, как это соотносится с достижением определенных целей и возможное влияние на деятельность организации 2 Менеджеры должны объяснить потребности подразделения в обучении и развитии сотрудников, планируемые мероприятия для удовлетворения таких потребностей, их связь с достижением определенных целей и возможное влияние на работу подразделения 3 Сотрудники должны описать степень своего участия в определении своих потребностей в обучении и развитии и планируемые мероприятия для удовлетворения таких потребностей 4 Сотрудники должны объяснить результативность мероприятий по обучению и развитию для себя, своего подразделения и организации
3. Стратегии управления людьми разрабатываются таким образом, чтобы предоставить равные возможности для развития всех сотрудников организации	1 Высшее руководство должно описать стратегии создания такой рабочей обстановки, при которой поощряются намерения и идеи каждого сотрудника в отношении повышения собственного профессионального уровня и профессионального уровня других сотрудников 2 Высшее руководство признает различия в потребностях сотрудников и должно описать стратегии, которые позволяют обеспечить необходимую поддержку каждому сотруднику и равные возможности для сотрудников в отношении обучения и развития, которые повысят их профессиональный уровень 3 Менеджеры признают различия в потребностях сотрудников и должны описать мероприятия, которые позволяют обеспечить необходимую поддержку каждому сотруднику и равные возможности для сотрудников в отношении обучения и развития, которые повысят их профессиональный уровень и результативность работы 4 Сотрудники полагают, что менеджеры искренне стремятся обеспечить им необходимую поддержку и существуют равные возможности для них в отношении обучения и развития, которые повысят их профессиональный уровень и результативность работы 5 Сотрудники должны привести примеры поощрения их идей в отношении повышения собственного профессионального уровня и профессионального уровня других сотрудников для повышения результативности работы
4. Способности, необходимые менеджерам для эффективного руководства, управления и развития сотрудников четко определены и понятны	1 Высшее руководство должно описать знания, навыки и стиль поведения, необходимые менеджерам для эффективного руководства, управления и развития сотрудников, и планы мероприятий, позволяющие убедиться, что менеджеры обладают такими способностями 2 Менеджеры должны описать знания, навыки и стиль поведения, необходимые для эффективного руководства, управления и развития сотрудников 3 Сотрудники должны описать мероприятия, проводимые менеджером для эффективного руководства, управления и развития сотрудников
Мероприятия для повышения эффективности деятельности организации Организация, работающая по стандарту «Инвесторы в людей» проводит действенные мероприятия для повышения эффективности деятельности организации
5. Менеджеры эффективно руководят, управляют и повышают профессиональный уровень сотрудников	1 Менеджеры должны объяснить предпринимаемые ими меры по эффективному руководству, управлению и повышению профессионального уровня сотрудников 2 Менеджеры должны привести примеры регулярного конструктивного взаимодействия с сотрудниками и при возникновении необходимости 3 Сотрудники способны объяснить насколько менеджеры эффективно руководят, управляют ими и участвуют в их развитии 4 Сотрудники способны привести примеры регулярного конструктивного взаимодействия с менеджерами и при возникновении необходимости
6 Вклад сотрудников в деятельность организации признан и оценен	1 Менеджеры должны привести примеры признания и оценки персонального вклада сотрудников в деятельность организации 2 Сотрудники способны описать свой вклад в работу организации и полагают, что их вклад привел к положительным изменениям в деятельности организации 3 Сотрудники способны описать то, каким образом их вклад в деятельность организации признан и оценен
7 Сотрудников поощряют участвовать в управлении и принимать на себя ответственность посредством участия в процессе принятия решений	1 Менеджеры должны описать механизм формирования у сотрудников чувства причастности и ответственности посредством вовлечения сотрудников в процесс принятия решений, как индивидуально, так и через уполномоченные группы (если они есть) 2 Сотрудники способны описать мероприятия по их вовлечению в процесс принятия решений, которые влияют на работу отдельных сотрудников, подразделений и всей организации на уровне, соответствующем их должности 3 Сотрудники способны описать мероприятия по их вовлечению в процесс управления и принятия ответственности за решения, которые влияют на работу отдельных сотрудников, подразделений и всей организации на уровне, соответствующем их должности
8 Сотрудники обучаются и развиваются эффективно	1 Менеджеры должны описать мероприятия по удовлетворению потребностей сотрудников в обучении и повышении их профессионального уровня 2 Сотрудники должны описать мероприятия по удовлетворению их потребностей в обучении и повышении их профессионального уровня, содержание процесса обучения и применение полученных знаний при выполнении своих должностных обязанностей 3 Новые сотрудники и сотрудники, получившие новую должность в организации, способны описать то, как введение в должность помогло им эффективно выполнять свои должностные обязанности
Оценка влияния инвестиций в обучение и развитие на эффективность деятельности организации Организация, работающая по стандарту «Инвесторы в людей» должна продемонстрировать влияние инвестиций в программы обучения и развития сотрудников на эффективность деятельности организации
9 Инвестиции в людей повышают эффективность деятельности организации	1 Высшее руководство должно описать общий вклад организации в разрезе времени, денежных средств и ресурсов в обучение и развитие сотрудников 2 Высшее руководство способно объяснить и провести количественный анализ, если необходимо, влияния обучения и развития сотрудников на повышение эффективности деятельности организации 3 Высшее руководство должно описать фактор применения оценки его инвестиций в людей при разработке стратегии повышения эффективности деятельности организации 4 Менеджеры должны привести примеры результативности мероприятий по обучению и развитию для своего подразделения и всей организации 5 Сотрудники должны привести примеры результативности мероприятий по обучению и развитию для себя, своего подразделения и всей организации
10 Система управления и развития сотрудников постоянно совершенствуется	1 Высшее руководство должно привести примеры результативности оценки его инвестиций в людей для усовершенствования стратегии организации по управлению и развитию сотрудников 2 Менеджеры должны привести примеры усовершенствования подходов в вопросах управления и развития сотрудников 3 Сотрудники способны привести примеры усовершенствования подходов в вопросах управления и развития сотрудников